项目管理的定义:
项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用于项目的活动之中,以满足项目的需要。
项目管理的金三角-项目管理的基准:
时间、费用、范围
项目管理的九大知识体系：
- 项目范围管理
- 项目时间管理
- 项目费用管理
- 项目质量管理
- 项目风险管理
- 项目沟通管理
- 项目人力资源管理
- 项目采购管理
- 项目综合管理
项目管理中的项目经理：
项目经理是一个项目全面管理的核心和焦点。
要求：
- 有效的沟通
- 激励
- 谈判与冲突管理
- 对组织世家影响
- 领导能力
项目经理90%的工作在规划、沟通、协调，而不是参与具体的创造产品的活动。
项目的阶段划分一般原则：
- 里程碑
- 目标
- 活动
- 可交付成果
组织的文化风格:
- 共享的价值观，行为规范，信念和期望值
- 政策方针，运作程序和模式
- 职权关系的观念
- 工作规范和工作时间
矩阵管理：
- 弱矩阵机构
- 平衡矩阵机构
- 强矩矩阵构
项目管理目前最新42个过程,可根据功能性质和时间顺序归类为5个过程组：
- 启动过程组
- 计划过程组
- 执行过程组
- 控制过程组
- 收尾工程组