项目管理学习笔记

项目管理的定义:

项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用于项目的活动之中,以满足项目的需要。

项目管理的金三角-项目管理的基准:

时间、费用、范围

项目管理的九大知识体系:

  1. 项目范围管理
  2. 项目时间管理
  3. 项目费用管理
  4. 项目质量管理
  5. 项目风险管理
  6. 项目沟通管理
  7. 项目人力资源管理
  8. 项目采购管理
  9. 项目综合管理

项目管理中的项目经理:

项目经理是一个项目全面管理的核心和焦点。

要求:

  1.  有效的沟通
  2. 激励
  3. 谈判与冲突管理
  4. 对组织世家影响
  5. 领导能力

项目经理90%的工作在规划、沟通、协调,而不是参与具体的创造产品的活动。

项目的阶段划分一般原则:

  • 里程碑
  • 目标
  • 活动
  • 可交付成果

组织的文化风格:

  • 共享的价值观,行为规范,信念和期望值
  • 政策方针,运作程序和模式
  • 职权关系的观念
  • 工作规范和工作时间

矩阵管理:

  • 弱矩阵机构
  • 平衡矩阵机构
  • 强矩矩阵构

项目管理目前最新42个过程,可根据功能性质和时间顺序归类为5个过程组:

  1. 启动过程组
  2. 计划过程组
  3. 执行过程组
  4. 控制过程组
  5. 收尾工程组

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